Кадровый голод Никиты Белых
Аграрное общество по своей природе консервативно. Сеять надо весной, убирать осенью, заготовлять дрова зимой, а косить сено летом. Иначе никак не получается. Хотел бы зимой в поле выйти, ягоды пособирать или картошку окучить, ан нет – нельзя. Такому обществу нужны старцы, которые приметы помнят и знания о природе хранят. В этом и была роль стариков в деревне: хранить вековую мудрость.
Кадры решают всё. Для фотографов и режиссеров это - абсолют. Можно долго искать место съемки, ставить кадр, договариваться с заказчиками, но без самого кадра (кадров) работа не будет сделана.
В теории управления было много вариаций и споров на тему кадров. Генри Форд убедил всех, что на конвейере роль кадров минимальна. Правда, труд инженеров сделать массовым у него не получилось. Много споров о роли кадров вызвали публикации о так называемом «хоторнском эффекте». Примерно в то же время актуальной стала фраза, с которой началась эта статья.
Назначение Никиты Белых губернатором Кировской области многими в Вятке было воспринято с энтузиазмом. Вот сейчас наше «болото» расшевелят, раскачают, жили в предвкушении быстрых изменений. Ожидания сменились спокойствием, перешедшим у некоторой части местной элиты в панику во время вступления в должность губернатора. В своей речи Н.Белых сказал: «Мы – вятские». Самоидентификация была произведена быстро и четко. Для патерналистского и, во-многом, патриархального общества слова легли бальзамом на душу. Раз наш, вятский, то и жить будет по-нашему.
В первый год город пережил «нашествие» известных людей, посетивших регион либерального губернатора. Все они хотели помочь развитию региона, предлагали какие-то проекты и идеи, всемерную поддержку. В команде губернатора появились видные московские оппозиционные деятели, иногородние советники и консультанты, началась активная работа по переработке стратегии развития области. Непривычный темп и способ работы с обществом напрямую, постоянное присутствие губернатора в информационном поле, шокировали публику. Но с утверждением новой структуры и персонального состава Правительства области все вернулось, по сути, на круги своя. Большинство членов правительства сохранили свои посты, ключевые и влиятельные персоны остались у власти, чем гарантировали местным элитам сохранение привычных методов работы.
Прошло 3,5 года. В Правительстве области практически не осталось людей, которые приехали работать в Киров по зову губернатора. Уехали Алексей Навальный, Мария Гайдар, Константин Арзамасцев. Не видно консультантов и советников, переписавших в свое время стратегию развитию. Наблюдая за областными структурами власти, складывается впечатление о кадровом кризисе в команде Никиты Белых: два советника губернатора осуждены, нет руководителей сразу в нескольких департаментах и управлениях: здравоохранения, культуры, строительства, по делам молодежи, объявлен конкурс на должность руководителя Корпорации развития Кировской области, недавние фавориты задвинуты в тень и т.д. Одновременно возникает ощущение, что и в самой структуре управления грядут суровые изменения, но есть ли «скамейка запасных» у Губернатора? Как и вообще - существовала ли «команда Губернатора» и почему люди уходят не «из команды», а «из Администрации Кировской области»? И чего больше в кадровой политике Губернатора: компромиссов с местными группами влияния, ориентации на реакцию федеральных структур или всё же стремления к формированию той самой команды, которая во главе со своим идеологом и лидером достигает поставленных целей?
3,5 года работы Н.Ю. Белых показали, что активными действиями, по сути, одного человека, можно изменить многое. Как минимум, научить мыслить иначе, видеть чуть дальше «своего болота». Сложнее с понятием «делать». Здесь и нужна команда единомышленников-профессионалов, способных технологично реализовывать идеи и проекты, завлекать в регион инвесторов и бороться с демографическим кризисом, короче, меняться. Вместо этого мы наблюдаем отток квалифицированных кадров из региона. Новые бизнесы, рискнувшие придти в Кирове, жалуются на нехватку сотрудников, способных быстро обучаться и работать в новых системах управления.
Ставшая модной в последние два года тема «социальных лифтов» уже не обсуждается в местном сообществе. Заглохли конкурсы кадрового резерва, проводившиеся раньше, а их результаты забыты. Существующие социальные лифты прекращают работать уже на уровне вузов. Поколение 30-летних оказалось где-то вообще вне систем работы с кадрами, сейчас это их частное дело, поэтому массово уезжают из региона добиваться успеха в столицах и других странах. Парадокс: кадровый потенциал вроде бы есть, а кадров нет.
Аграрное общество меняться не любит, это противоречит его сути. Перед Никитой Белых стоит задача поменять вектор движения местного общества с аграрного на постиндустриальный. Сделать это в одиночку не получается. Всё же самое время создавать собственные, региональные «социальные лифты» для местных, или массово завозить иногородних, способных так же, как и губернатор сказать: «Мы – вятские». Другого варианта у нас никак не получается.
