О партнерах и не очень…

Написать этот монолог меня сподвигла жизненная старая как мир история. Четыре товарища задумали дело. То есть идея появилась у одного, он поделился ею с другим, вместе они переговорили с третьим, а затем нашелся и четвертый. В принципе, сценарии могут быть разные, но ситуация складывается в большинстве случаев примерно одинаково. У одного идея – у других ресурсы: деньги, имущество, опыт, связи. Сильные и уверенные, неглупые и активные они в течение нескольких лет создавали Дело. И когда Дело что называется «встало на ноги», стали они его «делить». Один хотел большую зарплату, другой хотел дивиденды, а еще кто-то не хотел ничего делить. Считая себя справедливым, он полагал, что раз «живые» деньги были только его, то и определять: кому, когда и сколько – может только он. И чем, уважаемый читатель,  дело кончилось? Правильно, к гадалке можно не ходить. Судебные споры, публикации в СМИ, и даже, может быть, - банкротство… Счастливый конец подобных историй в России случается не часто.

Причины несчастных концов

Основных причин подобного развития ситуации, на мой взгляд, три. Во-первых, и самое главное – отсутствие культуры партнерских отношений в предпринимательстве. За постсоветское время мы стремительно перешли от принципов товарищества к порядкам волчьей стаи, считая, что это и есть законы бизнеса и жизнь предпринимателя. Когда кто сильнее, тот и прав.  Отобрал у бывшего партнера здание – респект тебе и «уважуха» от «обчества», увел втихую коллектив и клиентов – «а так тебе и надо», воспользовался доверием и перевел контракты на свою компанию – « не буть лохом».

Во-вторых, хочется отметить наше корпоративное законодательство. Видимо, и не без оснований, считая россиян весьма образованными людьми, власти разработали и законодательно закрепили столько возможных вариантов совместного ведения дел в рамках ООО или ОАО, что и профессиональные многоопытные юристы часто затрудняются разрешить возникающие корпоративные споры. Уставы на десятках листов часто не позволяют выйти участникам из спорных ситуаций без привлечения судов, СМИ, а иногда и правоохранительных органов.

Третьей причиной можно назвать простые смертные грехи – алчность и гордыню. Человеку трудно бывает усмирить бушующие внутри себя страсти. Ну и еще обида… Психологи говорят, что обида – это агрессия, которая появляется от желания вызвать чувство вины у того, кто обидел, и от неумения прощать.  Конечно, обида, никак не способствует нормальному партнерству.

Все же аспект культуры является наиболее важным при формировании устойчивых и длительных деловых отношений. При этом предпринимательская культура неразрывно связана с Большой Культурой, определяющей жизнь общества и человека в целом. Следует честно признать, что предпринимательская культура в России сегодня весьма разнородна: от компаний, основанных на религиозных принципах и ценностях, до абсолютно беспринципных объединений, ценностью которых являются исключительно деньги. Эта разнородность, отсутствие скорее этических норм, нежели законов, приводят к тому, что и собственника 49,9% акций владелец второй половины акций не признаёт полноценным собственником, а наиболее популярными видами бизнес-образования являются семинары типа «Как уберечь бизнес от топ-менеджмента», «Мажоритарии и миноритарии: баланс интересов» и аналогичные другие. Как не могу забыть и удивление европейских партнеров от желания российских бизнесменов получать здесь и сейчас, и желательно со 100% наценкой. И это минимум! Создается впечатление, говорят они, что для российских бизнесменов не существует завтра.

Сегодня все больше и чаще говорят о предпринимательстве, модернизации и инновациях. На одном из «круглых столов» ведущий с увлечением рассказывал как здорово, когда молодой ученый, разработавший концепцию новых биодобавок, встретился с другом-предпринимателем, и они вместе запустили новый бизнес. А у меня ненавязчиво присутствовали мысли, а как они будут вместе управлять? Как будут проводить совместные собрания, формировать совместную стратегию, обсуждать отчетность, показатели? Кто и на каком этапе совместного бизнеса посчитает другого «нахлебником»?

Сейчас основные механизмы по созданию норм предпринимательской культуры и даже предпринимательского поведения культивируются в право-охранительной или финансовой сферах: принимается очередной закон или постановление, прописываются стандарты отчетности или инвестиционного бизнес-плана и т.д. Но сформировать культ партнерских отношений в бизнесе, уважения к собственнику вне зависимости от его доли в бизнесе  – требуются годы и десятилетия. И это, прежде всего, среда культуры, чем права. Принимать справедливые судебные решения, давать общественную оценку в спорных этических ситуациях, сделать правилом для сторон в конфликтных ситуациях обращаться к медиации, досудебному регулированию - вот далеко неполный перечень для развития в этом направлении.

Давай останемся друзьями

Думаю, в жизни каждого предпринимателя наступал момент, когда необходимо сделать выбор – объединиться с другими партнерами или остаться одному. Невозможно дать совет, как поступить правильно. У нас, к сожалению, получается так, что, прежде чем что-нибудь делать вместе, нужно договориться о расставании. Об этом есть замечательная притча: жили-были два друга. Все они делали вместе и делили пополам. Но один раз проехала мимо них богатая повозка. И один мечтательно посмотрел ей вслед, а другой взял свою циновку и отсел от друга. На немой вопрос второй ответил, что лучше они расстанутся сейчас друзьями, нежели в будущем поссорятся из-за богатства.

Поэтому выскажу одну небольшую просьбу. К юристам. Когда к вам приходят предприниматели за советом, как поступить в корпоративном споре, прежде чем предлагать войну, посмотрите, может, там была дружба? Или там есть родные и близкие? Помните, что разрешить спор, сохраняя человеческие отношения, более ценно, а в долгосрочной перспективе еще и более выгодно.

№2 (13) 2013 февраль/март